Te Pukenga necesita responsabilidad, no trajes de teflón

Merran Davis es el exdirector ejecutivo de Unitec, exdirector ejecutivo adjunto de transformación y transición en Te Pūkenga, y actualmente es propietario de un negocio y consultor de transformación educativa.

OPINIÓN:2022 ha sido otro año de confusión para Te Pūkenga.

Los nombramientos del nuevo ejecutivo de Te Pūkenga, incluido el ex miembro del consejo Peter Winder como director ejecutivo, demuestran que, a pesar de gastar $ 120 millones y tres años para no cumplir con las expectativas del ministro, el presidente Murray Strong, los 12 miembros del consejo y Winder continúan teniendo más influencia. y más poderoso que nunca bajo el actual régimen de gobierno.

Reorganizar las tumbonas puede ser políticamente conveniente, pero no solucionará el problema.

Permitir que las mismas personas nombren una nueva estructura de liderazgo ejecutivo para reemplazar a la primera que nombraron y luego pagaron para dejarla es una falla grave de supervisión y gestión de riesgos.

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Cuando le pedí al ministro Chris Hipkins que nombrara un comisionado, dije que me preocupaba que nombraran a personas como ellos. Lo hicieron y lo que es peor: se designaron a sí mismos en una creciente cámara de eco de disfunción.

Es irritante que las personas puedan tener un desempeño tan bajo, como lo han demostrado múltiples informes públicos, y aún así no rendir cuentas.

En particular, aquellos que han tenido múltiples nombramientos lucrativos en el sector público en contextos de educación y gobierno local y han construido su reputación sobre ellos.

A pesar de su estrecha participación en todos los flujos de trabajo y la dirección futura, como afirma el sitio web en blanco y negro, despedirlos socavaría la credibilidad de sus compromisos actuales y anteriores, y plantearía serias dudas sobre el juicio del ministro y la agenda de reformas.

Con mi participación temprana con los actores clave como director ejecutivo de Unitec, y luego dentro del establecimiento de Te Pūkenga como director ejecutivo adjunto para la transformación y la transición, experimenté muchas situaciones que no eran tan transparentes como la gente esperaría de nuestro sector público.

Es irónico que el ministro Hipkins despidiera al consejo de Unitec y nombrara a Murray Strong como comisionado en 2018 debido a desafíos financieros y una transformación fallida, desafíos de una escala mucho menor que los que enfrentó Te Pūkenga.

Desde contrataciones de alto nivel realizadas sin un proceso sólido hasta los desastrosos toques de hombro para un director ejecutivo, adscripciones preferenciales, paquetes de salida y ahora los nombramientos actuales para los puestos más importantes, las prácticas de recursos humanos en Te Pūkenga no resisten el escrutinio.

No es casualidad que hubiera un liderazgo educativo limitado a nivel de gobierno o liderazgo y una ausencia evidente de experiencia comercial, empresarial o transformadora real, así como una auténtica asociación maorí y participación del Pacífico.

El liderazgo educativo es mucho más que la racionalización burocrática, la reestructuración y la gestión de activos.

La calidad, la innovación y el apoyo para quienes están en la primera línea de entrega son clave para obtener excelentes resultados para los estudiantes y la comunidad.

Para tener éxito, Te Pūkenga necesita una gobernanza y un liderazgo sólidos, no personas con trajes de teflón que tienen múltiples oportunidades de cometer errores importantes mientras el sector sigue sufriendo.

Al leer la declaración de Te Pūkenga sobre el nombramiento de Winder como director ejecutivo, donde Strong elogia a Winder por su trabajo de reinicio y realineación, sería fácil olvidar por qué se necesitaba ese trabajo cuando la organización apenas está saliendo.

Hay un costo humano y financiero muy alto para una transformación fallida que nunca se recupera a través de arreglos posteriores y necesita recursos adicionales significativos.

Con el cinismo en su punto más alto y la confianza en su punto más bajo en el sector, el Ministro Hipkins debe reconocer que se equivocó y reunir a diferentes personas alrededor de la mesa, o su legado será el político que fracasó en la educación vocacional y en Nueva Zelanda por generaciones por venir.